谋势而动，，，， ，，，乘势而上，，，， ，，，快快快！ 全力冲刺二季度，，，， ，，，干干干！
2023年商用车总装车间开足马力抢功夫、抓进度、忙出产、赶订单，，，， ，，，实现了商用车第一季度的“开门红”。。。。。第二季度在“金三银四”的市场法规下，，，， ，，，车间抓质量、保安全、防故障、育人才，，，， ，，，为乘龙“金”品质的安全出产，，，， ，，，保驾护航。。。。。
严格把控质量，，，， ，，，紧抓过程治理
不忘初心，，，， ，，，服膺使命。。。。。商用车总装车间为铸造乘龙“金”品质，，，， ，，，全员严守质量底线，，，， ，，，全面提升质量监管效力。。。。。以进建质量典型案例为切入点，，，， ，，，警示教育全员对证量的敬畏。。。。。以工艺文件为支持点，，，， ，，，不按时抽查班组工艺文件和现场执行的一致性，，，， ，，，把握现场执行情况。。。。。以4M调换的人、机、料、法、环为发力点，，，， ，，，不定期抽查班组发展4M调换情况，，，， ，，，确保调换后品质得到有效管控。。。。。以自检、互检、专检为着力点，，，， ，，，确保每路装配工序的质量合格。。。。。为客户提供高品质，，，， ，，，可信任的乘龙汽车，，，， ，，，创造客户高度认可的品牌价值。。。。。
员工对装配作业后的自检
人人讲安全，，，， ，，，个个会应急
安满是不成逾越的红线，，，， ，，，是不能放松的紧弦。。。。。车间为贯彻落实中央对安全月“人人讲安全，，，， ，，，个个会应急”的主题要求，，，， ，，，组织全员发展安全消防应急、逃生演练、安全应知应会培训、线上安全考试答题等方式，，，， ，，，强化全员的安全意识，，，， ，，，推进安全出产，，，， ，，，筑牢安全思想防线，，，， ，，，同时发展安全放哨、隐患排查和隐患点整治等工作，，，， ，，，确保安全落到细处、实处，，，， ，，，达到人人讲安全，，，， ，，，个个会应急的安全要求。。。。。
发展安全消防应急、逃生演练
沉保养守护，，，， ，，，防故障大建
工欲善其事，，，， ，，，必先利其器。。。。。车间为有效提升出产设备的无缺率，，，， ，，，降低设备故障率，，，， ，，，耽搁设备使用寿命、降低维建用度，，，， ，，，设备科每天利用下早班或停产休息功夫，，，， ，，，通过对设备发展光滑、调试、检测等伎俩，，，， ，，，对设备进行守护保养，，，， ，，，以维持设备的正常运行。。。。。所涉及的设备大到吊车、加注机、板链等，，，， ，，，幼到风枪、电枪等。。。。。日常的守护保养，，，， ，，，为降低设备、工具的故障，，，， ，，，削减造作用度支出，，，， ，，，提升企业成本竞争力作出沉要贡献。。。。。
设备科利用放工功夫对设备进行调试
助员工成长，，，， ，，，建卓越总装
人才是企业发展的主题竞争力，，，， ，，，建设卓越总装也离不开对人才的需要。。。。。班组骨干是班组的中坚力量，，，， ，，，是造就成为班组长的生力军。。。。。车间为让员工急剧成长和提升，，，， ，，，治理科GK组别离在4、5、6月份利用非排产功夫，，，， ，，，屡次组织班组骨干发展业务培训，，，， ，，，为车间后备人才提供进建的机遇。。。。。以此提升班组骨干治理能力及GGK的表单利用能力，，，， ，，，为建卓越总装的人才治理注入充分动力，，，， ，，，同时推进了车间班组的治理行列的朝气与活力。。。。。
发展班组骨干培训现场
目前，，，， ，，，固然市场需要放缓，，，， ，，，但我们依然按各项指标指标，，，， ，，，扎实推动各项工作的发展。。。。。时刻筹备着，，，， ，，，随时响应市场对精品乘龙汽车的号召。。。。。我们将持续以聚力破局奋进的姿势，，，， ，，，旋转公司发展困境，，，， ，，，助力公司高质量发展。。。。。
商用车总装车间的初心和使命
（商用车总装车间：邓遇巧）